互联网有互联网自身的思维方式，也有自身二十年来已趋向成熟的运作机制，甚至于一个和传统企业格格不入的文化差异。

　　互联网与传统企业，一个就像20出头的摇滚青年，一个就像睿智淡定的老者，而这两者间总归会有一个平衡点：关于互联网企业与传统企业思维碰撞的平衡点，即：即独立的部门、独立的决策、独立的经济、互联网研发≠做个APP。

　　如今中国企业家也逐渐重视研发，无论国企还是私企的老板，很多都会谈自主研发，但在实际中大部分企业家还是会因为投资的资金问题而放缓“脚步”。或者财大气粗的老板会把钱给外包，说“做个APP”。这是互联网 的研发吗？当然不。

　　互联网 研发，有一套互联网思维下的线上运作方式。不同于传统科技的研发模式和规则——高精尖的人才、仪器，做出一个“所有方面都合格，某一方面突出”的产品。

　　而线上并不是这样的运作规则，互联网市场的云雾效应，以及互联网产品的争分夺秒。线上的研发，首先是摸清受众面，其次是针对特定受众面的特定研发，针对特定受众面的特定宣传。以及不断的快速、重复、更新研发过程。

　　有了特定的互联网思维，互联网行动标准的独立部门，再加以互联网化的快速重复研发。似乎前途就一片光明了。但互联网人的做事风格、待人接物，在传统的企业里简直格格不入。企业俨然成了两个头行走的怪物。一个说向左，一个说向右。

　　企业可以有两只脚也应该有两只手，但只能乐竞·网站,乐竞科技有限公司,乐竞官网入口有一个头。这个头便是企业的领导层。头一直是在中间的，不偏不倚。

　　在传统企业的互联网部门逐渐崛起的时日，领导层也应该与此同时“吸收”互联网的血液，与自身融合。这不止于领导层自身的学习、进取，也包括肯定传统部门地位及经验的互联网人加入领导层。

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